DRIVEN BY SIMPLICITY -

Driven by simplicity is een concept van De Blauwe Steve.

Steve is een professionele brandweerman bij de brandweerzone Rivierenland. Hij is binnen zijn zone actief in de post Mechelen als onderofficier. Zijn grootste passie binnen de brandweer is het onderwerp brandbestrijding. Tijdens zijn loopbaan ontwikkelde Steve opleidingen zoals KASTRO, warmtebeeldcamera en forcible entry. Om betere inzichten te krijgen in deze materie en af te toetsen hoe andere organisaties werken volgde hij opleidingen in meerdere landen zoals: Spanje, Duitsland, Zwitserland, Frankrijk, Nederland, Portugal en Zweden. Tijdens deze tocht kwam Steve enkele jaren geleden in contact met Karel Lambert en John Mcdonough. Karel en John zijn de drijvende krachten achter het verhaal van CFBT-BE (Compartment Fire Behaviour Training). Steve volgde na deze kennismaking het volledige traject van de opleidingen en tot op heden is hij ook één van de kern instructeurs van het team CFBT-BE. Door dat ze allen dezelfde passie delen was de volgende stap snel gezet, Onder de vleugels van zijn Mentor, Karel Lambert, startte hij met doceren. Tijdens dit traject is Steve zijn interesse zeer sterk gegroeid in hoe maak ik van een groep mensen een sterk team. Met dit in het achterhoofd is hij met zichzelf een uitdaging aangegaan om het onderwerp leiderschap onder de loep te nemen en te reflecteren in het dagelijkse leven.

Mijn uitdaging is een brug vormen tussen theorie en praktijk.
Branden zijn nooit hetzelfde, maar toch lijken ze allemaal min of meer op elkaar. Chemie is niet éénvoudig maar toch belangrijk om het brandgedrag te kunnen begrijpen. Voor het nemen van tactische beslissingen is het nodig om kennis te hebben van brandfysica. Dit is evenwel geen voor de hand liggende kennis. Een brand blussen is wat verwacht wordt van een brandploeg. Het voortbewegen in panden met weinig zichtbaarheid, door rook en uitvallen van elektriciteit, is niet voor de hand liggend. Mijn doel is het creëren van handelingen die er voor zorgen dat deze zaken eenvoudig kunnen toegepast worden op de brandvloer. En bovenal niet te vergeten waar de prioriteiten liggen tijdens onze tussenkomsten. Het helpen en redden van mensen en dit op een veilige manier.

Door hierover lezingen en hands-on trainingen te geven maken we mensen meer vertrouwd met de uit te voeren handelingen.

Pm de kennis naar de realiteit te brengen.

De bevelvoerder komt ter plaatse en moet zijn strategie en tactiek bepalen.
Dit moet gebeuren in zo een kort mogelijke tijd. Wel met dien verstande dat veiligheid van manschappen - efficiënt bluswerk- vrijwaren van aanpalende gebouwen enz een belangrijke rol spelen.

Het is mogelijk dat de inkomdeur moet geforceerd worden om toegang te krijgen. Vervolgens moet de rookstopper geplaatst worden om de luchtstroming te controleren. Belangrijk is de veiligheid van de ploeg te kunnen garanderen. Hiervoor moet de lansdrager met geassisteerd worden tijdens zijn vordering om de rookgassen continu te kunnen blijven koelen. Ondertussen wordt er van de verantwoordelijke verwacht dat hij met de warmtebeeldcamera de omgeving blijft scannen. Vervolgens wordt er over de radio gemeld dat de vuurhaard is gevonden. En dat we controle brand hebben. Search & rescue ploegen zijn ondertussen hun taken aan het vervullen en het pand aan het doorzoeken.

Dit zijn zeer veel verwachtingen die worden gesteld aan bevelvoerders en manschappen op de brandvloer. Er wordt verwacht dat bevelvoerders de brandomstandigheden snel kunnen inschatten en dat de manschappen alle technieken vlot onder de knie hebben. Uit eigen ervaring heb ik ondervonden dat dit niet simpel is. Mijn betrachting is om op een efficiënte en eenvoudige manier zaken te implementeren op de brandvloer om zo de bevelvoerders te helpen met het nemen van tactische beslissingen. Dit met als doel de manschappen nog efficiënter en veiliger te kunnen laten werken. En bovenal ons te baseren op wetenschap en research en dit mee te implementeren in onze taak op de brandvloer.

Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg.

Leiderschap is een keuze die je maakt. Het is geen positie binnen een organisatie. Het gaat over opoffering van jezelf zodat andere erbij winnen.
Het gaat erover om een sociaal veilig omgeving te creëren zodat iedereen binnen je team kan groeien op zijn manier.

Wanneer je deze keuze maak is het zeer belangrijk om te weten dat het niet draait om de leiding te hebben over mensen. Maar zorg te hebben over de mensen binnen uw leiding. En vooral te beseffen dat dit een continu proces is waar je moet blijven in investeren

Tijdens mijn jaren als onderofficier en docent. Ben ik zelf meer en meer gaan beseffen hoe belangrijk leiderschap is binnen een organisatie.
De finesse en skills om een groep te leiden en elk individu binnen die groep te coachen aan zijn noden en behoeften is niet evident. Graag deel ik mijn ervaringen en kennis met iederéén die er interesse in heeft om te beseffen dat er maar één weg is naar succes en dat is . . . ONE TEAM

Steve ondervond dat het niet altijd even gemakkelijk was voor aanvalsploegen om met een aanvalslijn in brandende panden te opereren. Ook merkte hij als bevelvoerder dat het niet voor de hand lag om een overzicht te houden over de ploeg die opereert in deze vijandige omgeving. Voor een oplossing te vinden ging hij in binnen- en buitenland opleidingen volgen en trainen met andere collega's.

Tijdens deze zoektocht ontmoete hij mensen zoals Karel Lambert, John Mcdonough en Ed Hartin die hem verschillende inzichten gaven om met deze materie aan slag te kunnen gaan op een veilige en doordachte manier. Na verschillende jaren van trainen en werken met mensen over heel België is Steve tot een oplossing gekomen.

De naam van deze oplossing is de KASTRO-methode. Deze manier van werken zorgt ervoor dat elk individu op de aanvalslijn weet wat van hem of haar verwacht wordt. Dit heeft als resultaat dat er op een meer efficiëntere, veiligere en effectievere manier kan gewerkt worden.